Помните, в 2000 г. люди думали, что акции технологических компаний будут расти всегда?
Нуриэль Рубини

 

Пузырь доткомов — экономический пузырь, существовавший в период приблизительно с 1995 по 2001 год. Кульминация произошла 10 марта 2000 года, когда индекс NASDAQ достиг 5132,52 пункта в течение торгов и упал до 5048,62 при закрытии.

Пузырь образовался в результате взлета акций интернет-компаний (преимущественно американских), а также появления большого количества новых интернет-компаний и переориентировки старых компаний на интернет-бизнес в конце XX века. Акции компаний, предлагавших использовать Интернет для получения дохода, баснословно взлетели в цене. Такие высокие цены оправдывали многочисленные комментаторы и экономисты, утверждавшие, что наступила «новая экономика», на самом же деле эти новые бизнес-модели оказались неэффективными, а средства, потраченные в основном на рекламу и большие кредиты, привели к волне банкротств, сильному падению индекса NASDAQ, а также обвалу цен на серверные компьютеры.

Тогда как последняя часть этого периода была чередованием резких подъемов и обвалов, интернет-бум принято относить к стабильному коммерческому росту интернет-компаний, связанному с наступлением эпохи всемирной паутины, начавшейся с первого релиза веб-браузера Mosaic в 1993 году и продолжавшегося все 90-е.
 

Глубинные причины

Если отбросить поверхностные и очевидные причины, указанные выше (комментарии относительно «новой экономики», вложение средств инвесторов в рекламу и маркетинг вместо развития бизнеса) можно выделить истинную причину краха. Она состоит в том, что усилиями как не вполне чистых на руку бизнесменов, так и восторженных апологетов новой экономики в сознании инвесторов и создателей доткомов произошла подмена понятий: ведение бизнеса через Интернет является только инструментом для осуществления бизнес-процесса, но не самостоятельным бизнес-процессом, способным генерировать доход от вложенного капитала. Тем не менее, с использованием этого инструмента можно многократно повысить эффективность «традиционного» бизнеса или реализовать новую бизнес-идею (невозможную или неэффективную без Интернета).

Иллюстрацией первого случая может служить деятельность различных интернет-магазинов (например, Amazon.com). Торговля товарами по каталогам (или через телемагазины) с почтовой доставкой была достаточно большим и доходным сегментом бизнеса и до возникновения Интернета. Применение прямых продаж через Интернет с автоматизацией процессов заказа и оплаты, актуализации каталогов, логистики позволило увеличить как скорость оборота капитала, так и охват аудитории.

Иллюстрацией второго случая может являться интернет-аукцион eBay. Без использования интернета частным лицам, а также малому и среднему бизнесу невозможно и нецелесообразно организовывать аукционы для продажи своих вещей или продукции (за исключением чрезвычайно дорогих или эксклюзивных товаров) из-за несопоставимых с выручкой расходов, а в ряде случаев — из-за невозможности привлечь на аукцион покупателей по причине территориальной удаленности.

В качестве примера, который относится как к первому, так и ко второму случаю, можно привести использование Интернета для биржевой торговли. До широкого распространения Интернета решение о проведении биржевых операций принимались «на месте» брокерами или аналитиками соответствующих компаний, на основании либо заранее отданных указаний клиента (конкретных по значениям цен и наименованиям ценных бумаг или общих относительно стратегии покупки/продажи), либо прямых телефонных консультаций с клиентом. Естественное ограничение доступного времени на обмен информацией и невозможность одновременно связаться со всеми клиентами приводила к смещению «центра тяжести» в принятии решений в сторону профессиональных участников рынка.

Возможность удаленного просмотра котировок ценных бумаг, а также удаленной отдачи указаний биржевым агентам на совершение сделок привела к появлению нового подхода к традиционному бизнесу: в данном случае клиент сам занимается анализом рынка, выбором стратегии и фактически сам осуществляет операции, оставляя профессиональным участникам только вопросы документального оформления сделок и ведения финансовой и бухгалтерской отчетности. Данный подход с одной стороны увеличил эффективность традиционной биржевой торговли (с точки зрения клиентов), с другой стороны он невозможен без существования интернета. При этом старый принцип биржевой торговли (когда решение принимает профессиональный участник рынка) был и остается эффективным и привлекательным, например, для использования инвестиционными или пенсионными фондами, которые в своем составе не имеют соответствующего подразделения и передают управления активами третьей стороне.
 

Как это было

Индекс высокотехнологичных компаний NASDAQ Composite достиг своего пика в марте 2000 года, после чего произошло обвальное падение.

Пузырь доткомов лопнул 10 марта 2000 года, когда произошло обвальное падение индекса высокотехнологичных компаний NASDAQ Composite. Перед этим он достиг своего максимума в 5048,62 (с дневным пиком в 5132,52), тем самым удвоив показатели всего годичной давности. Большинство компаний-доткомов лопнули вместе с американской биржей акций. В результате этих событий сотни интернет-компаний обанкротились, были ликвидированы или проданы. Несколько руководителей компаний были осуждены за мошенничество и растрату денег акционеров. Большинство бизнес-моделей новых, ориентированных на продажи через интернет компаний, были неэффективными, а их средства расходовались в основном на маркетинговые акции и рекламу на телевидении и в прессе.

После этих событий на несколько лет слово «дотком» стало употребляться как обозначение какой-либо незрелой, непродуманной, либо неэффективной концепции бизнеса. Термин «дотком» для таких компаний происходит от коммерческого домена верхнего уровня — .com (буквально — англ. dot com «точка ком»).
 

Последствия

Крах доткомов состоял в утере доверия к ценным бумагам высокотехнологических фирм, связанных с предоставлением услуг через интернет. Это было вызвано с одной стороны существенной переоценкой т. н. постиндустриальных технологий, которые на практике не оправдали приписываемых им ожиданий, с другой стороны имелись неконтролируемые спекуляции на этих ожиданиях, которые многократно усилили негативный эффект от падения доверия. Фактически прекратил свое существование целый сектор услуг, востребованность и ценность которых оказалась дутой. Это сопровождалось разорением тысяч фирм и компаний разного уровня, по большей части новообразованных.

Некоторые компании в секторе связи также не смогли вынести финансового бремени и были вынуждены объявить о банкротстве. Один из крупнейших игроков, WorldCom, был уличен в ежегодных нелегальных банковских операциях для увеличения прибылей. Рыночная стоимость WorldCom рухнула вниз, когда эта информация стала доступна широкой публике, что вызвало третье по размаху банкротство в истории США. Другие примеры включают в себя NorthPoint Communications, Global Crossing, JDS Uniphase, XO Communications и Covad Communications. Такие компании как Nortel, Cisco и Corning оказались в невыгодном положении, поскольку они рассчитывали на инфраструктуру, которая так никогда и не была создана, что вызвало значительное падение акционерного капитала Corning.

У многих доткомов закончились средства и они были куплены или ликвидированы; доменные имена были выкуплены по остаточным ценам конкурентами или инвесторами. Некоторые компании и их правления были обвинены в мошенничестве за неправильное использование средств вкладчиков, а Комиссия по ценным бумагам и биржам США оштрафовала крупнейшие инвесторские компании (например, Citigroup и Merrill Lynch) на миллионы долларов за введение в заблуждение инвесторов. Многие сопутствующие отрасли, например, реклама и логистика, сократили свою деятельность ввиду падения спроса на услуги. Многие большие компании-доткомы, такие как Amazon.com или eBay, выжили в беспорядках и кажутся уверенными в долгосрочном выживании, в то время как другие, например Google, стали лидирующими корпорациями в отрасли.

Крах фондовой биржи в 2000—2002 вызвал падение рыночной стоимости компаний на 5 триллионов долларов США в период с марта 2000 по октябрь 2002. Теракт 9/11, уничтоживший башни-близнецы Всемирного торгового центра и унесший жизни более чем 700 сотрудников Cantor-Fitzgerald, в конечном результате замедлил падение темпов торговли на фондовой бирже, благодаря введению механизмов прямого контроля за процессами спекуляции ценными бумагами, связанными с «антитеррористической» деятельностью.

Существует мнение, что только 50 % компаний-доткомов выжили к 2004 году, при этом не указывается в какой форме они «выжили» и за счет какого вида деятельности. Утверждения, что потеря активов на фондовой бирже не связана напрямую с закрытием фирм — ложны, ибо переворачивают все с ног на голову. Эти компании некоторое время процветали только за счет спекулятивных операций с ценными бумагами, не представляя даже малой доли услуг и не получая соответствующей прибыли, которая ожидалась от них инвесторами. Некомпетентность в экономических вопросах самих инвесторов была вызвана интенсивной обработкой общественного мнения, которое убеждали в возникновении новой «после»-индустриальной эпохи, которая якобы отменила любые требования по наличию реальных производственных ресурсов для экономической деятельности. Таким образом, информационная надстройка выдавалась за весь экономический механизм.

Многие временно уволенные эксперты в технологиях, например, программисты, столкнулись с пресыщенным рынком труда. В США международный аутсорсинг и увеличенное накануне количество квалифицированных иностранных рабочих (участвующих в визовой программе США H-1B) усугубило ситуацию. Университетские программы по подготовке специалистов в компьютерной сфере столкнулись с уменьшением количества новых студентов. Были популярны анекдоты о программистах, возвращающихся к учебе на бухгалтера или адвоката.

Одна из причин краха доткомов — неверная оценка активов и перспектив интернет-компаний, вследствие чего, инвесторам были предоставлены завышенные оценки стоимости компаний. Такая аналитическая деятельность инвестдомов привлекла внимание финансовых регуляторов. Были приняты законы о разделении комиссий (Commission sharing agreement, client comission arrangements), согласно которым гарантированная часть брокерских отчислений получаемых инвестдомами, идет на выплаты аналитикам. В итоге у инвесторов появилась возможность получать независимую аналитику, которая предоставляет разносторонний взгляд на инвестиционную привлекательность интернет-компаний и дает возможность избежать надувания новых экономических пузырей в будущем.
 

Альтернативная теория

Существует мнение, что истинная причина падения рынка в 2001 году состоит в том, что еще к 1998 году инвестиционная аналитика пришла к выводу о том, что темпы расширения рынков IT-технологий резко снизятся в ближайшем будущем. Причем, каждая инвестиционная компания приходила к этим выводам самостоятельно и тщательно скрывала от конкурентов тот факт, что степень возможного вовлечения конечных клиентов в покупку товаров и услуг с использованием Интернет-технологий имеет серьезные ограничения.

Таким образом, «Пузырь доткомов» — это сознательная спекулятивная игра, а никакая не подмена понятий или чьи-то заблуждения. Она стала возможна на фоне рынка, перегретого несбыточными ожиданиями технологического чуда. И в то время, как большинство специалистов вовлекались в расширяющееся обсуждение конечности наблюдаемого прогресса, психологические экспертизы начали показывать накапливающуюся усталость потребителя от мелькания технологических новинок. Не случайно, в области персональных компьютеров для США вопрос решился в сторону Apple. Продукты, собранные по принципу «все в одном» оказались более востребованы, чем устройства «собери сам». И интернет-сервисы в данном случае, как часть технологического окружения потребителя, сами оказались слишком раздроблены. Принцип «здоровой конкуренции» сервисов уперся в необходимость для пользователя помнить и поддерживать данные о множестве учетных записей. Поэтому, на рынке сейчас растут исключительно гиганты, предлагающие клиентам получить множество сервисов по цене одного аккаунта. И «всеядность» Google, так удивлявшая в начале двухтысячных годов, является хорошим практическим подтверждением этой мысли: Google News (2002), Froogle(2002), Google Print (2003), Picasa (2004), Google Maps (2005), Google Earth (2005).
 

Мир доткомовских мошенников

Любимый прием ИТ-махинаторов в США — подделка финансовой отчетности

Полицейские и агенты ФБР ведут бывшего главу WorldCom Берни Эбберса, фото Аллана Танненбаума, SoHoBlues.com

Высокотехнологичная индустрия США — это не только передовые компьютерные технологии, призванные комплексно решать возникающие перед американским бизнесом задачи. Это не только широкополосные сетевые решения для дома и офиса, позволяющие привнести в повседневность мультимедийность, коммуникативность и повышение потребительских качеств предоставляемых услуг. Это не только последовательная ликвидация так называемой проблемы цифрового неравенства и внедрение безбумажного документооборота.

Это еще и богатый мир цифрового мошенничества, высокоинтеллектуальных финансовых махинаций и других антиобщественных поступков, связанных с желанием некоторых недобросовестных участников упомянутой индустрии нажить незаконным путем некоторое количество нетрудовых, а точнее, просто криминальных доходов.

Высокотехнологичное мошенничество с целью кражи денежных средств в виртуальной среде, как и в среде реальной, может носить разный характер и быть как крупного, так и некрупного размера. Некрупное или «не очень крупное» сводится к деятельности подпольных хакеров-одиночек или хакерских групп, которые занимаются, как правило, хищением у простых пользователей идентификационных данных различных платежных систем и данных о банковских картах. В последнее время широкую популярность у мошенников завоевал «фишинг» — рассылка «подметных писем» от имени банков с просьбой подтвердить пароль. Пользователя завлекают на фальшивый сайт и перехватывают его пароли, если он поверил письму и ввел свои данные.

Иногда хакерские группы образуют целые транснациональные преступные синдикаты — в конце минувшего года стало известно о широкомасштабной операции американских спецслужб против объединения ShadowCrew (теневая команда), занимавшегося массовым взломом платежных и банковских сайтов и кражами номеров кредитных карт. Власти США отнеслись к делу со всей серьезностью и доверили ведение дела Секретной службе, котрая занимается особо важными делами, а также охраной первых лиц государства. Впоследствии, уже в наступившем году, имела место история, когда один из агентов Секретной службы, занимавшийся делом ShadowCrew, сам стал объектом слежки хакера, взломавшего сеть мобильного оператора T-Mobile USA.

Однако хакеры и фрикеры (так любят называть себя «телефонные» хакеры) — это обычный андеграунд, где ведется традиционная борьба гангстеров и полицейских. Более занимательные вещи происходят внутри различных компьютерных компаний, когда штатные сотрудники уважаемых фирм оказываются организаторами махинаторских схем различной степени изощренности, призванных увести как можно больше денег у собственного работодателя.

Несмотря на относительно молодой возраст компьютерной и коммуникационной индустрии, хорошо знакомая россиянам проблема внутрикорпоративной коррупции успела обзавестись достаточно богатой историей, включающей самые разные эпизоды. Корни современной ипостаси этого социального явления уходят в начало так называемой «эпохи доткомов» — периода второй половины 1990-х годов, когда в свежезародившийся «народный» американский Интернет пришли большие деньги. Увидев перспективные возможности, предоставляемые новым способом коммуникации, инвесторы выстраивались в очередь, желая профинансировать тот или иной вновь создаваемый интернет-проект (такие компании называются «стартапами», от английского «start-up»). Благие намерения инвесторов нашли свой своеобразный отклик у «предприимчивых» личностей, которые принялись массово штамповать фиктивные стартапы, убаюкивая инвесторов грандиозными бизнес-планами, а потом скрываясь с деньгами в неизвестном направлении. Аналогичные операции проводились и с некоторыми клиентами.

Индекс NASDAQ в 1999-2002 годах

«Доткомовский» (от слов «dot»-«com», «точка»-«ком», .com — доминирующее в США доменное имя, производное от commercial) разгул продолжался недолго, и к концу 90-х закончился, как и положено таким экономическим явлениям, «дефолтом», когда стало понятно, что, несмотря на обилие инвестиций, новый, считавшийся сверхперспективным, рынок проявляет себя средненько. По оценкам специалистов, на самом деле он вполне мог бы оправдать ожидания, но этому помешал высокий уровень мошенничества и недостаточное понимание населением предоставляемых Интернетом преимуществ, из-за чего это самое население, обладающее огромным экономическим потенциалом, не спешило становиться клиентами доткомов. Многие доткомы рухнули или были вынуждены уволить большую часть сотрудников и урезать мощности, многие квалифицированные специалисты-«айтишники» остались без работы. Все это сопровождалось беспрецедентными темпами падения всеамериканского высокотехнологичного биржевого индекса NASDAQ. Масла в огонь ощутимо подлили события 11 сентября 2001 года.

AOL

Тем не менее, первая серия доткомовской саги все же продемонстрировала и разнообразные положительные результаты, ибо, к счастью, далеко не все инвестиции были разворованы. В солнечном калифорнийском городе Пало-Альто развернулась так называемая «Силиконовая долина», которая на самом деле не «силиконовая», а «кремниевая» (Silicon Valley — «silicon» в данном случае означает кремний, который лежит в основе микропроцессорного производства), но название «Силиконовая» уже прочно вошло в русскоязычный обиход. Долина эта является местом, где сосредоточено огромное число разнообразных доткомов, и сейчас она является одним из важнейших узлов американской экономики. В начале нынешнего века вид у населения этой долины был довольно кислый, но жесткая конкуренция выявила сильнейших и наиболее умелых, которые сейчас идут в авангарде интернет-индустрии. Успело образоваться ранее в Америке невиданное поколение «интернет-миллионеров» — молодых топ-менеджеров высокотехнологичных проектов, которые вызывали удивление местного населения несоответствием внешнего вида (студент-очкарик) и материального положения (сотни тысяч, а то и миллионы долларов личного капитала). Произошло самое крупное в истории США слияние коммерческих компаний — в начале 2000 года молодой, но за счет инвестиций и массированного освоения нового для страны рынка интернет-доступа ставший крупнейшим в мире провайдер America Online (AOL) объединился с известнейшим медиахолдингом Time Warner, в который, помимо всего прочего, входили киностудия Warner Brothers и телеканал CNN.

Новый консорциум получил название AOL Time Warner, некоторое время он триумфально праздновал свое усилившееся величие, однако со временем начал подозрительно сдуваться в части AOL. Как оказалось, скороспелая AOL во многом полагалась на не очень дальновидные рыночные расчеты, и хотя это позволило ей привлечь капитал на начальном этапе, охватить значительную часть рынка интернет-доступа и в какой-то момент превратиться едва ли не в монополиста, на качество услуг провайдера (его основным профилем был телефонный dial-up доступ) громко роптала вся страна. Впоследствии это позволило местным телекоммуникационным компаниям предложить населению услуги качественного широкополосного доступа (по выделенной линии, без участия телефона), и AOL стала терять в весе. Сейчас она проходит процедуру реструктуризации, делится на более мелкие части и частично сворачивает свою сеть, откровенно выгоняя клиентов к другим провайдерам.

Как выясняется, все это время верхушка AOL была набита не совсем честными людьми, которых прежде всего заботило не сохранение работоспособности корпорации, а нечто другое. Так, бывший глава кадрового подразделения компании Грегори Хортон (Gregory Horton) занимался тем, что при содействии нескольких сообщников нанимал за корпоративные деньги сторонние консалтинговые фирмы для проведения «важных аудиторских исследований», фабриковал эти исследования сам, а уведенные у AOL деньги делил с сообщниками. Как установило следствие, в итоге посадившее этого деятеля за решетку, аналогичные махинации он реализовывал и в других фирмах, где успел поработать, и наворовал таким образом не меньше 2,5 миллионов долларов. Суд над Хортоном проходит в эти дни, и его могут приговорить к тюремному заключению на срок до 20 лет, а также заставить возвратить все украданные деньги и еще доплатить штраф в 250 тысяч долларов. Чтобы смягчить наказание, Хортон уже признался по некоторым пунктам обвинения и активно сотрудничает со следствием.

Головной офис

Одновременно с бывшим кадровиком по делу AOL проходят и другие бывшие топ-менеджеры корпорации, которые также охотно уводили деньги из родного предприятия. Одним из самых популярных способов мошенничества была подделка бухгалтерской отчетности, когда полученная компанией прибыль искусственно завышалась, что давало возможность махинаторам играть с курсами акций и получать прибыль «из воздуха».

Сейчас медиахолдинг громко расхлебывает печальные последствия деятельности предприимчивых доткомовцев, для которых, судя по всему, ближайшие годы будут ознаменованы наличием некоторого числа клеточек в небе. Затем потенциальных сидельцев ожидают годы тяжкого существования, связанного с необходимостью выплачивать издержки по судебным решениям. Перед лицом такой перспективы AOL Time Warner с горя переименовался обратно в Time Warner, и сейчас воротилы кино- и медиабизнеса вынуждены вести непрерывные переговоры, стараясь поменьше заплатить обиженным за внесудебное урегулирование проблем, возникших из-за нечистых на руку «аоловцев». К середине текущего месяца сумма денег, заявленных холдингом к выплате по таким соглашениям, составила 510 миллионов долларов.
 

WorldCom

В настоящее время в американских судах разных инстанций слушается еще одно громкое дело, тянущееся с той памятной эпохи — дело руководства телекоммуникационной корпорации WorldCom, которая, при детальном рассмотрении, оказалась не просто отчасти коррумпированой, а чуть ли не изначально построенной с заложенными в бизнес-план расходами на коррупцию. Суды и следственные органы в поте лица разбираются в хитросплетениях подставных фирм, поддельных бухгалтерских документов и недозаявленных убытков, которые позволяли «ворлдкомовцам» класть в свой карман многие миллионы.

WorldCom, сумевшая в начале привлечь гигантские инвестиции и за время своего развития стать одним из «опорных» провайдеров на мировом уровне, в 2002 году не выдержала и в мгновение ока развалилась, оставив за собой миллиардные долги. Тогда компания подтвердила, что завысила показатели своей прибыли в период с января 2001 по март 2002 года на 3,8 миллиарда долларов. WorldCom поставила мировой рекорд по сумме заявленной прибыли, не существующей фактически — махинаторами было «нарисовано» 74,4 миллиарда долларов, чтобы скрыть убытки в 64,5 миллиардов. Она также стала крупнейшим в истории США банкротом, имея на момент банкротства активы на 107 миллиардов.

Около 20 тысяч человек остались без работы, мощности WorldCom были переведены в ведение ее бывшего дочернего подразделения — провайдера MCI, причем пятистам его сотрудникам пришлось при передаче дел заново переписать 3 миллиона бухгалтерских документов. Все, что осталось от WorldCom, оперативно перевели под торговую марку MCI, потому что решили, что дальше работать под этим именем совершенно невозможно.

Сейчас в Нью-Йорке проходит суд над бывшим главой WordCom Берни Эбберсом (Bernie Ebbers), который сначала со скандалом ушел с поста, а в марте 2004 года не выдержал и добровольно сдался ФБР. Он занял у собственной фирмы сотни миллионов долларов, чтобы компенсировать расходы на покупку ее же акций по завышенным ценам. По совокупности всех предъявленных обвинений ему грозит до 85 лет тюрьмы. Вынесение приговора по его делу ожидается в ближайшие дни. Бывший ближайший помощник Эбберса, финансовый директор WorldCom Скотт Салливан (Scott Sullivan) в ходе расследования подписал признательный протокол и пообещал выступать свидетелем на процессе по делу своего бывшего начальника, чтобы не сесть в тюрьму по полной программе — на 165 лет.

 

Enron

Как известно, чуть раньше краха WorldCom случилась история с печально известной энергетической компанией Enron, все руководство которой также загремело за решетку, оставив на свободе кредиторов и имея капитализацию на момент банкротства в 63,4 миллиарда долларов — вторую по величине после аналогичного показателя WorldCom.
«Enron. Самые умные в этой комнате» — документальный фильм 2005 года о крахе компании
 

Xerox

Кроме того, в 2002 году публике стало известно о махинациях в известной компьютерной компании Xerox, которая призналась в приписках на 3 миллиарда. К этому ее подтокнула Федеральная комиссия по ценным бумагам США, с которой Xerox впоследствии достигла внесудебного соглашения, согласившись выплатить 10-миллионный штраф и пересмотреть бухгалтерскую отчетность за несколько лет. Известен также случай с телекоммуникационной фирмой Qwest Communications, которая, как было установлено, в 2000-2001 годах завысила свои доходы на 2,5 миллиарда.
 

Microsoft

Не чужда затронутая тема и такой авторитетной компании, как Microsoft. Она регулярно ловит за руку собственных сотрудников (руководителей высшего звена среди них, правда, не замечено), которые используют служебное положение в неблаговидных целях. В основном это касается инженеров и менеджеров, которые имеют право бесплатно заказывать дорогостоящие программные пакеты Microsoft для использования в служебных целях. Оказывается, инженеры склонны копировать эти программы и продавать их пиратам, которые потом нелегально распространяют их по сильно заниженным ценам. 26 января в ходе суда виновным в подобных преступлениях признал себя бывший работник корпорации Финн Контини (Finn Contini), который заработал таким образом свыше 7 миллионов долларов, потраченные, как отмечается в прессе, на недвижимость, автомобили и драгоценности.

И это не единственный подобный процесс. Так, в минувшем ноябре обвиненения в краже служебного ПО были предъявлены еще четверым бывшим сотрудникам Microsoft, которые, как предполагается, уворовали программ примерно на 33 миллиона долларов — им грозит по 15 лет и штрафы на сумму до 500 тысяч долларов на каждого. Софтверная корпорация заподозрила неладное еще в 2002 году и в связи с этим фундаментально пересмотрела систему передачи бесплатных программ своим сотрудникам, а затем учинила масштабное внутреннее расследование, которое и привело к многочисленным судам. На этом фоне огласку получила история с одним из ведущих специалистов проекта .Net («дот-нет») Дэниелом Фойснером (Daniel Feussner), который был уличен в воровстве и продаже очень крупной партии ПО, а впоследствии умер при странных обстоятельствах от отравления автомобильным антифризом.

История развития компании затрагивается в фильме  «Пираты Силиконовой долины»
 

Возрождение сетевого бизнеса

С 2004 года американская компьютерная индустрия переживала вторую стадию «доткомовского бума» — оправившись после первых потрясений, самые сильные компании продолжили завоевание сверхперспективного интернет-рынка, который, однако, уже становится для них тесен. Ведущие американские доткомы массированно вырывались из объятий родины, осваивая зарубежные плацдармы.

Натиску доткомов усиленно сопротивлялась Европа, которая тоже наращивала интернет-мощности. Однако устремления американских доткомовцев прежде всего были направлены на Поднебесную, в которой экономические стратеги от высокотехнологичного бизнеса видят непочатый рыночный край. Весьма популярны среди стратегов также Индия и «продвинутые» страны Юго-Восточной Азии. К этому списку могла бы примкнуть и Россия, однако беловоротничковых стратегов пугает то, что в стране традиции крупноразмерного мошенничества будут побогаче, чем в США.

В настоящее время, благодаря накопленному опыту и отлаженным системам, сетевой бизнес ничуть не уступает другим более «материальным» отраслям.
 
Источник
 
Источник